上司が部下に対して、行動科学マネジメントの観点で対応するということで、ほぼ『行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術』と内容がカブっています。
さすがに切り口の引き出しの多さを誇る石田さんでも、ここまでピンポイントの内容を多く求められるとネタも苦しくなるか…というのもあるのですが、それにしてもこのテーマの需要がそれほど多いと言うことに驚きます。
部下への対応については、ホントに『行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術』とカブっているので、そちらに書いた内容を参照していただくとして、上司としては、あてがわれた部下をモノになるように育てないと、右から左へと替わりの人材が与えられるわけでなく、如何に部下といえど、ある意味謙虚な姿勢で対峙する必要があるということなんでしょうか…
