成果が出ないのは、あなたが昔の「燃費の悪いアメ車」な働き方をしているからだ／林總

いうことで、またファーストクラスで、伝説のスーパーマーケ

ット創始者の西園寺さんにアドバイスを受ける、と言うストー

リー仕立てです。

　今回の舞台は病院ということで、ＮＰＯであっても通常の企
業と同様の考え方で経営の立て直しが可能だということです。

　特に病院は、医者にしろ看護婦にしろ、高度な知識を有する
知的労働者であると同時に、結構過酷な肉体労働を強いられる
というところが特殊で、そこをちゃんと切り分けせずにいると
ころで、経営にとって悪影響を及ぼしているということです。

　でも、あくまでも「患者がなにを望むか？」ということにフ
ォーカスして事業を組み立てることで、効率的な経営が可能に
なるということです。

　あんまり病院の経営については分からないのですが、その辺
のロジックって、シンプルに突き詰めていくと、やっぱり企業
と変わらないんだろうなあ、と言う気はしますね。